政策的調(diào)整、消費(fèi)主群體的更替，讓堅(jiān)守傳統(tǒng)營銷、傳統(tǒng)渠道的茶企在這幾年有些捉襟見肘了，而日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則給傳統(tǒng)的中國茶產(chǎn)業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)。特別是茶葉店這些年的銷售越來越難，而茶葉電商卻風(fēng)生水起，讓茶葉傳統(tǒng)商業(yè)模式受到不少質(zhì)疑。對于傳統(tǒng)茶行業(yè)注入新鮮的互聯(lián)網(wǎng)思維，茶業(yè)營銷專家郭寶聰提出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議：

　　第一，消費(fèi)者群體已變化，需要用互聯(lián)網(wǎng)思維圈住新的消費(fèi)主力軍。隨著時代更替，市場消費(fèi)主力軍逐漸集中在80后、90后這群物質(zhì)生活豐富、求新求奇的年輕人身上。這些年輕人不像老一輩從小就有喝茶的理念或習(xí)慣，茶葉對于他們已喪失了優(yōu)于其他飲料的優(yōu)勢。他們的身邊充斥著比以往任何一個時代都更多的媒介，依靠互聯(lián)網(wǎng)的思維才能圈住他們。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了以往的傳播方式。以前，一個品牌的崛起需要很長的蟄伏期，需要經(jīng)歷由此及彼、由點(diǎn)及面的傳播過程。如今，互聯(lián)網(wǎng)使傳播不再是一個循序漸進(jìn)的過程，新品牌只要準(zhǔn)備充分可以迅速崛起揚(yáng)名。傳統(tǒng)茶企不能再用原來的模式和講求新思維模式的企業(yè)去拼，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)思維去做品牌傳播。

　　第三，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，并不意味著對傳統(tǒng)的全盤否定�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以用戶為中心的交互性的社群經(jīng)濟(jì)。因此，傳統(tǒng)茶企要轉(zhuǎn)變的思維是建立以用戶為中心的社群化的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系，但并不是對傳統(tǒng)營銷體系的全盤否定。相比互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)營銷模式在體驗(yàn)、營造信任感、提高忠誠度方面有極大優(yōu)勢，不能說導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維就是完全摒棄傳統(tǒng)營銷思路。

　　第四，線上線下結(jié)合。無論是線上、線下營銷，都有各自的特性與優(yōu)勢，茶企要加強(qiáng)線上與線下的配合，形成合力，發(fā)展壯大茶葉品牌。郭寶聰認(rèn)為，茶葉品牌應(yīng)建成自己的營銷系統(tǒng)，利用線上與線下的優(yōu)勢，進(jìn)行集成，轉(zhuǎn)變營銷觀念，充分利用全渠道營銷的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的茶企經(jīng)營模式。