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市場(chǎng)評(píng)論

茶葉包裝:解析現(xiàn)狀 積極應(yīng)對(duì)
茶葉網(wǎng) 來(lái)源: 中華合作時(shí)報(bào) 時(shí)間:2014/1/26 【  】 【打印】【關(guān)閉

  【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)茶葉網(wǎng)據(jù)了解,茶包裝業(yè)早期門檻低、利潤(rùn)高,因此很多人投資辦廠、規(guī)模參差不齊。茶包裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不僅是來(lái)自福建省內(nèi)包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還受到省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以往一家獨(dú)大的局面已成歷史,不少茶包裝企業(yè)在尋求積極應(yīng)對(duì)的措施。

  隨著包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)升級(jí),對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),包裝行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),如何保持創(chuàng)新和發(fā)展,如何確立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……不少茶包裝企業(yè)在尋求積極應(yīng)對(duì)的措施,畢竟,工廠不能散,企業(yè)要發(fā)展。

  現(xiàn)狀一:競(jìng)爭(zhēng)激烈 利潤(rùn)下滑

  據(jù)了解,茶包裝業(yè)早期門檻低、利潤(rùn)高,因此很多人投資辦廠、規(guī)模參差不齊。市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下,那些資金不雄厚、自身沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的小廠,經(jīng)營(yíng)境況越來(lái)越不好,苦撐的多。

  很多經(jīng)銷商或茶企會(huì)以量換價(jià),原先可能要委托多家包裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)在只委托兩三家企業(yè)生產(chǎn)。這樣每家企業(yè)分配到的產(chǎn)品數(shù)量比較多,經(jīng)銷商或茶企會(huì)以此方式把價(jià)格壓低。此外,包裝企業(yè)為了獲得訂單,故意壓低價(jià)格打價(jià)格戰(zhàn),這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)最終也不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

  廈門尚品文化創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理吳茲福說(shuō)道:“包裝行業(yè)利潤(rùn)的壓縮,還來(lái)自通貨膨脹和用工成本。近幾年,包裝行業(yè)的用工成本每年以10%的速度遞增。”

  同時(shí),筆者還了解到,茶包裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不僅是來(lái)自福建省內(nèi)包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還受到省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。江西萍鄉(xiāng)市場(chǎng)的崛起給中低端茶包裝市場(chǎng)帶來(lái)了沖擊,深圳、上海等地茶包裝市場(chǎng)也在分食福建中高端的包裝市場(chǎng)份額,這些都使得福建茶包裝行業(yè)面臨內(nèi)外夾擊的局面,以往一家獨(dú)大的局面已成歷史。

  應(yīng)對(duì)措施:

  抱團(tuán)取暖 相互搭臺(tái)好戲連臺(tái)

  去年11月12日舉辦的廈門第二屆茶包裝聯(lián)誼訂貨會(huì)是廈門茶包裝行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的變革典型。15家企業(yè)群策群力,既是為了自身的發(fā)展,也是為了維護(hù)廈門包裝廠家的群體利益。福建省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭禮闊對(duì)此大加贊賞,“這種做法值得推廣,同行本來(lái)是冤家,現(xiàn)在能夠聚在一起,相互交流,資源共享,增進(jìn)感情,能達(dá)到共同發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)的目的。”

  此外,由尚品文化、邁點(diǎn)紙品、億森木藝、藝倍包裝、古新包裝等在全國(guó)具有一定品牌知名度的涉茶企業(yè)共同成立了“中國(guó)廈門億流創(chuàng)意”,也是茶包裝企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的典范。吳茲福表示,企業(yè)抱團(tuán)自己做終端渠道,可以避免經(jīng)銷商壓價(jià)。

  企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是廈門包裝廠的出路之一。很簡(jiǎn)單的例子,遇到實(shí)力雄厚的供應(yīng)商,買家故意壓低價(jià)格,團(tuán)隊(duì)就可以妥善解決這個(gè)問(wèn)題——比如說(shuō)買家不付款,團(tuán)隊(duì)內(nèi)十幾家企業(yè)都不會(huì)與他合作,接到大單也可以資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣廈門包裝企業(yè)才能走得更穩(wěn)更長(zhǎng)久一些。

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